七巧板团建：159 7429 4899
以下是详细的七巧板团建操作步骤：
核心目标：
提升团队沟通效率与效果。
理解资源共享与整合的重要性。
体验领导力在跨团队协作中的作用。
培养全局观念和系统思维。
反思部门墙（筒仓效应）的危害。
促进团队融合，增强信任。
所需物资：
七巧板套装： 至少7套（建议准备8-9套以防损坏）。每套包含7块不同颜色（红、黄、蓝、绿、紫、橙、白）和形状（5个等腰直角三角形 - 2大、1中、2小；1个正方形；1个平行四边形）的塑料或木质板。关键： 所有套装的形状和颜色必须完全一致。
任务书/计分表： 每小组一份（共7份），包含该小组需要完成的图形任务及对应的分值（通常第1-6组任务不同，第7组任务特殊）。任务书上的图形只能用特定颜色的板拼出（例如，图形1只能用红黄蓝三色板）。重要： 第7组（中央组）的任务书通常是指导其他组完成任务并计算总分。
计分大白板/海报： 用于实时记录各小组得分和总分。
场地： 足够大的空间（室内为佳），将7张桌子按如下布局摆放：
6张桌子围成一个正六边形（每张桌子代表一个小组，编号1-6）。
1张桌子放在六边形正中央（代表第7小组）。
桌子间距约1.5-2米（制造物理隔离，增加沟通难度）。
椅子： 每组1-3把（根据每组人数）。
笔： 每组至少一支（用于记录、计算）。
计时器/秒表： 用于控制活动时间。
白板笔或马克笔。
(可选) 眼罩： 如果增加难度，可以要求部分组员在特定阶段戴眼罩（模拟信息屏蔽）。
(可选) 隔板： 如果增加难度，可以在小组间放置隔板阻挡视线（但需允许走动沟通）。
人员分组：
将参与者分成7个小组。
每组人数建议：2-4人（总人数14-28人左右比较理想，可根据实际情况调整，但确保第7组有人）。
第1-6组：执行组 (坐在六边形的六个顶点)。
第7组：领导/资源协调组 (坐在中央)。
详细步骤：
第一阶段：准备与规则讲解 (约10-15分钟)
场地布置： 提前按六边形布局摆好7张桌子，将七巧板按组分好（每组一套）放在各自桌上。第7组桌上放置所有组的任务书（或只放第7组的任务书，其他组的任务书由培训师在开始时发放）。
分组入座： 引导参与者按分组入座（1-6组坐外围，7组坐中央）。告知他们入座后，在活动结束前不能移动桌子和椅子。
规则讲解 (清晰、严肃、强调关键点)：
目标： 在限定时间内（通常30-45分钟），所有7个小组共同努力，争取获得最高的团队总分。
任务： 每个小组（1-6组）需要根据自己手中的任务书，用七巧板拼出指定的图形。拼图必须平放在桌面上完成。第7组有特殊的领导协调任务（见其任务书）。
资源： 每组初始拥有一套完整的七巧板（7块）。关键规则1： 各组之间不能交换整套七巧板！只能传递、借用、交换单块七巧板。
移动： 关键规则2： 参与者可以离开座位，自由走动到其他小组的桌子前进行沟通、观察、借用或交换板子。禁止抛掷板子！ 必须亲手传递。
沟通： 关键规则3： 不能将自己的任务书传递给其他小组查看！只能口头描述自己的任务需求（需要什么颜色/形状的板子）或口头告知其他组自己有什么多余的板子。不能将其他组的任务书带离其桌面。
第7组特权 (通常)： 第7组通常可以自由查看所有组的任务书（或拥有所有任务书副本），并负责计算总分。他们的任务通常是引导、协调、促进信息共享和资源流动，以较大化团队总分。他们可能没有拼图任务，或者有少量特殊任务。
计分： 只有完全正确地拼出任务书上的图形才能得分。每个图形有对应的分值（通常写在任务书上）。第7组负责记录和汇总各组的得分（或由培训师在白板上记录）。最终目标是团队总分较大化。
时间： 明确告知总时间（例如40分钟）。培训师会进行时间提醒（如每10分钟提醒一次）。
安全： 强调走动时注意安全，禁止跑动，禁止抛掷硬质七巧板。
提问： 留出时间让参与者提问，确保规则理解一致。培训师只回答规则澄清性问题，不提供策略建议。
第二阶段：活动执行 (约30-45分钟)
分发任务书： 培训师将各自的任务书发给1-7组（确保第7组拿到的是领导协调任务书）。
宣布开始： “团队七巧板挑战，现在开始！时间共XX分钟。” 启动计时器。
观察与记录： 培训师保持静默观察，不介入、不指导、不回答策略性问题（除非严重违反规则或安全问题）。重点观察：
各小组初期的反应（迷茫？各自为战？）。
沟通模式（谁主动？和谁沟通？效果如何？）。
资源流动（板子如何交换？是否囤积？是否共享？）。
第7组的行为（是否主动？如何协调？是否被边缘化？）。
冲突与协作的瞬间。
领导力的涌现（谁在组织？）。
关键事件（如某组发现图形需要特定颜色板子而自己没有）。
时间提醒： 在剩余20分钟、10分钟、5分钟、1分钟时大声提醒。
计分确认： 当小组声称完成一个图形时，培训师或第7组（根据规则设定）需上前检查是否符合任务书要求（形状、颜色完全一致），确认后记录得分。拼完的图形可以保留在桌上作为完成证明，板子不能再被拆走使用（除非规则特别说明可以复用）。
处理违规： 如发现违反核心规则（交换整套、传递任务书、抛掷板子），立即制止并重申规则。
第三阶段：时间结束与计分 (约5分钟)
宣布结束： 时间到，立即宣布“时间到！所有人停止操作，请坐回原位。”
最终确认： 培训师快速巡视各桌，确认最终完成的图形和得分。第7组汇总最终团队总分（或在培训师协助下）。
公布成绩： 将各小组得分和团队总分写在计分白板上。
第四阶段：复盘与引导 (最关键环节，约30-60分钟)
这是整个活动的精华所在。培训师需要引导参与者回顾过程，深入反思，提炼学习点。
氛围营造： 让所有人围坐在一起（可以离开原来的桌子），创造一个开放、安全的分享环境。
回顾事实 (What Happened?):
邀请大家简单分享活动过程中的感受（兴奋？挫败？混乱？）。
描述观察到的现象：“我看到开始时各组都在埋头拼自己的...”，“我注意到中间有段时间大家走动很频繁...”，“XX组似乎一直很安静...”，“第7组尝试组织大家...”。
询问关键事件：“在最后10分钟，发生了什么让分数突飞猛进（或停滞不前）？”
分析原因 (Why Did It Happen?):
沟通障碍： “为什么信息（尤其是任务需求）传递这么困难？”（规则限制、缺乏有效沟通技巧、部门墙、假设他人知道）。
资源困境： “为什么有些板子（尤其是关键颜色的小三角）那么抢手？为什么有些组有板子不用也不愿借出？”（局部最优 vs 全局最优、信任缺失、囤积心理、缺乏共享机制）。
领导力缺失/错位： “第7组扮演了什么角色？有效吗？为什么？谁实际承担了领导的职责？”（领导角色不明确、缺乏权威、主动性不足、其他组不买账、领导方式不当）。
目标理解： “大家是否清晰记得最终目标是团队总分较大化？在过程中是否有人提醒大家这一点？”（个人/小组目标凌驾于团队目标、目标感弱化）。
规则利用： “有没有创造性地利用规则？（比如，暂时组成大组共享资源）还是被规则束缚住了？”
合作与竞争： 活动中是否存在隐性的小组间竞争？（尽管目标是总分，但小组得分排名可能带来竞争心态）。
联系实际 (So What? - Relevance to Real Work):
引导参与者将活动中的体验映射到实际工作中：
“这和我们部门之间协作遇到的困难像吗？（例如：信息孤岛、抢资源、互相指责）”
“我们的‘第7组’（可能是管理层、项目经理、协调部门）在实际工作中作用发挥得如何？”
“我们团队在资源共享方面做得怎么样？”
“当多个项目都需要同一关键资源（人、设备、预算）时，我们是怎么处理的？”
“为了团队整体目标，我们是否愿意牺牲一些局部利益？”
提炼学习点 (Now What? - Key Takeaways & Actions):
引导小组总结关键的学习收获（写在白板上）：
有效沟通： 主动、清晰、双向确认、打破层级/部门壁垒。
信息共享： 打破“筒仓”，主动分享需求和资源信息（即使规则不允许直接看任务书，也要主动口头沟通）。
全局观： 时刻牢记大目标（团队总分），个人/小团队目标服务于大目标。
资源共享： 建立信任，理解“利他即利己”，建立高效的资源调配机制。
领导力： 明确领导角色和职责，主动担当，有效协调，建立共识。
规则理解与运用： 透彻理解规则（组织架构、流程、制度），并在其框架内寻找最优解，必要时推动规则优化。
信任与协作文化： 活动是建立信任和体验协作价值的有效途径。
行动计划： 最重要的环节！引导团队讨论：“基于今天的体验，我们在接下来的工作中，具体可以做哪1-2件不同的事情来改善团队协作、沟通或资源利用？” 确保行动计划具体、可衡量、可执行、有时限。例如：
“下周的项目协调会，我们主动分享各自项目的关键资源需求和空闲资源。”
“建立部门间的月度信息交流会。”
“项目经理在跨部门项目启动时，明确共享目标和资源协调机制。”
“遇到协作困难时，先假设对方是善意的，主动沟通了解对方的需求和限制。”
总结升华： 培训师做最后总结，强调核心学习点，肯定团队的反思和行动计划，鼓励将体验转化为实际行动，提升团队效能。
成功关键：
培训师的角色： 活动执行中是严格的规则执行者和观察者；复盘中是熟练的引导者（Facilitator），重在提问和引导，而非说教。
规则的严格执行： 尤其是“不能交换整套”、“不能传递任务书”、“只能传递单块板子”这三条，是制造冲突和困境的核心。
清晰的复盘引导： 按照“What-Why-So What-Now What”的逻辑层层深入，联系实际工作，聚焦行动改变。
安全的氛围： 复盘时避免指责个人，聚焦于流程、结构、沟通模式等系统性问题。强调“对事不对人”。
时间把控： 确保活动执行和复盘都有充足时间，尤其是复盘环节不能仓促。
通过这个精心设计的流程，七巧板团建能够生动地展现团队协作的痛点，并引导团队找到改进的方向，从而实现深刻的团队学习和成长。祝你的团建活动成功！
